這一年，面對疫情防控和醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中各項(xiàng)困難和挑戰(zhàn)，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院上下聚眾智、合眾力、謀共贏,實(shí)現(xiàn)了疫情常態(tài)化下的醫(yī)療、教學(xué)、科研各項(xiàng)工作的全面提升，取得積極成效。

這一年，我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委的核心與示范引領(lǐng)作用，著力推動醫(yī)院黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，推動黨建工作取得新進(jìn)展、新成效。通過黨建與現(xiàn)代醫(yī)院管理緊密結(jié)合，發(fā)揮黨建帶群團(tuán)作用，將黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大動力，醫(yī)院黨委及所屬黨支部累計(jì)開展集中學(xué)習(xí)300余次，組織專題宣講和輔導(dǎo)學(xué)習(xí)20余場次，開展“雙聯(lián)雙助”，完善便民服務(wù)措施，推進(jìn)我為群眾辦實(shí)事13項(xiàng)。

     這一年，我們健全醫(yī)院評審評價組織體系，完善醫(yī)療質(zhì)量安全管理體系，成立三甲復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，制定實(shí)施方案，召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，召開醫(yī)院等級復(fù)審工作會議50余場次。通過推進(jìn)病種精細(xì)化管理，完善重點(diǎn)專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，開展新技術(shù)新項(xiàng)目大幅度提升，開展限制類技術(shù)能力進(jìn)一步提高，推進(jìn)“平安醫(yī)院”建設(shè)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)演練100余次，素質(zhì)能力雙提升。順利通過三級甲等婦幼保健院復(fù)審，完成醫(yī)院綜合三甲強(qiáng)化培訓(xùn)，標(biāo)志著醫(yī)院的發(fā)展邁上新的臺階

     這一年，我們加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，多學(xué)科協(xié)作精準(zhǔn)施治，診療水平再上新高度，獲廣東省臨床重點(diǎn)?？?個（兒科重癥PICU），中山市“十四五”醫(yī)學(xué)研究中心1個（生殖健康與不孕癥臨床醫(yī)學(xué)研究中心）、高水平醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？?個（兒科、新生兒醫(yī)學(xué)中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心）、醫(yī)學(xué)重點(diǎn)?？?個（出生缺陷綜合干預(yù)中心、兒童保健科、婦女保健科、普通外科、小兒外科）。我們科研創(chuàng)新尋突破，首次獲得國家發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利數(shù)量增加55%，實(shí)現(xiàn)專利轉(zhuǎn)讓2項(xiàng)，SCI論文顯著增長，舉辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目完成率100%，碩士生導(dǎo)師增長57.1%，高級職稱增長16.35%，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍“革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化”。通過柔性引才，引進(jìn)客座教授和高層次人才科研團(tuán)隊(duì)，塑造發(fā)展新動力。

舉辦生殖醫(yī)學(xué)國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目（左）

舉辦大灣區(qū)兒科呼吸介入高峰論壇（右）

      這一年，我們加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍能力建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)護(hù)理人才，提升?？谱o(hù)理服務(wù)能力。開展?？谱o(hù)理新項(xiàng)目、新技術(shù)，推進(jìn)?？谱o(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“一病一品”特色項(xiàng)目31項(xiàng)，獲評“廣東省護(hù)士協(xié)會婦女保健?？谱o(hù)士臨床實(shí)踐培訓(xùn)基地”。與遵義醫(yī)科大學(xué)珠海校區(qū)開展助產(chǎn)本科2+2聯(lián)合教學(xué)。全面推進(jìn)護(hù)理人文關(guān)懷示范單元建設(shè)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理。開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”服務(wù)，為患者提供優(yōu)質(zhì)的上門護(hù)理服務(wù)。

助產(chǎn)本科2+2聯(lián)合教學(xué)（左）

全面推進(jìn)護(hù)理人文關(guān)懷示范單元建設(shè)（右）

     這一年，我們推行“后勤一體化”服務(wù)模式，進(jìn)一步優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境。完善新發(fā)熱門診樓、檢驗(yàn)門診、內(nèi)一科、生殖中心、麻醉科日間手術(shù)室、住院病區(qū)、產(chǎn)后健康管理中心和市“一站式”婚育健康醫(yī)學(xué)檢查中心等基礎(chǔ)設(shè)施升級改造項(xiàng)目共86項(xiàng)，加大醫(yī)療設(shè)備升級換代，購置以急救類、檢驗(yàn)類、影像類和超聲類等為主的醫(yī)療設(shè)備，推動醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力提升。

     這一年，我們落實(shí)“提效行動”，以患者需求為導(dǎo)向，在門診就診、患者入院、檢查治療、設(shè)備使用、能源使用、績效考核指標(biāo)效果等方面取得成效，?？茰?zhǔn)時出診率提升到100%；“全院一張床”管理同比增長33%。深入推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)管理年”活動，優(yōu)化節(jié)能降耗服務(wù)，有效降低運(yùn)行成本，用績效考核“杠桿”撬動工作質(zhì)效提升。